第一三共、インド子会社を実質売却 後発薬を大幅縮小
http://www.nikkei.com/markets/kigyo/ma.aspx?g=DGXNASDZ0700R_07042014MM0000
第一三共はランバクシーを実質売却する。
７日、インド最大手サン・ファーマシューティカル・インダストリーズによる
ランバクシーの吸収合併で合意したと発表した。
2008年に約５千億円で買収したランバクシーだが
品質問題で最大市場の米国に輸出できなくなっていた。
実質売却で後発薬事業を大幅縮小する。
日本の製薬大手の海外子会社のマネジメントの課題が改めて浮き彫りになった。
合併後のサン・ファーマの売上高は約3800億円で、世界５位の後発薬メーカーになる。
合併は株式交換方式をとり、第一三共は取締役１人を派遣するが、
ランバクシーに約63.4％出資していたが、
サン・ファーマへの出資比率は約９％に低下する。
ランバクシーを通じて手がけてきた世界での後発薬事業の拡大戦略は転換を強いられる。
国内製薬大手は00年代後半から、海外製薬企業のＭ＆Ａを進めてきたが、
企業文化や商慣行の違いからうまく生かせていない。
武田薬品工業も
11年に約１兆１千億円で買収したスイスのナイコメッドなどのコスト管理を徹底できず、
本体の最高執行責任者（ＣＯＯ）に英医薬大手出身のクリストフ・ウェバー氏を
招くことにつながった。
ランバクシーはインドの工場で
低コストで生産した後発薬を米国など世界で販売し成長。
第一三共は後発薬事業の世界展開のため08年の買収した。
だが直後に工場の品質問題でＦＤＡから主力２工場が禁輸措置を受けた。
インドで生産した原薬を米国に輸出し現地で最終製品にして出荷する施策に切り替え、
米国事業の継続を目指した。
さらに原薬工場と他の１工場も禁輸措置対象になり、
主力の米国向けビジネスモデルが機能しなくなった。
第一三共は米国での事業再開に時間がかかることなどを踏まえ、
早期の解決は難しいと判断。連結対象から切り離し、
問題が業績に与える影響を最小限に抑える。
第一三共の後発薬事業は規模の小さい国内が中心になる。
ランバクシー買収についてサン・ファーマのディリップ・サングビ社長は
同日の電話会見で「ランバクシーは東南アジアなどの新興国にも強く、
サン・ファーマにとって補完性がある」と狙いを語った。
サン・ファーマは1983年創業で近年は毎年のように国内外で買収を繰り返し成長。
13年３月期の売上高は約1123億ルピー（1932億円）。
米研究機関ＩＭＳインスティチュートによると、
11年に2420億ドルだった世界の後発薬市場は、
16年に４千億〜4300億ドルに拡大すると予想される。
第一三共の株価は、７日の東京株式市場で一時、前週末比５％高となった。
ランバクシーの実質売却で「リスク要因が減る」との見方が強まった。
第一三共の13年４〜12月期連結決算で、
ランバクシー部門の経常損益は111億円の赤字だった。
